對(duì)于做號(hào)者來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的那一套：不論是策劃選題、采訪這些新聞流程，還是一般寫作中所要求的邏輯性和文筆，統(tǒng)統(tǒng)都不重要，他們只關(guān)心流量，以及流量背后的收益。

但是有的東西是階段性的，如果有需要并購(gòu)或者合并，也算是蠻大的成功。我們?nèi)タ椿ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展，我覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與一百多年前電力的發(fā)展一模一樣的。

那干脆我的技術(shù)就先把這個(gè)模型調(diào)好，然后讓你選擇，一鍵修復(fù)，很簡(jiǎn)單的邏輯。但福特的汽車流水線很簡(jiǎn)單，生產(chǎn)汽車的效率極大的提高。在北京的四年每天都是辛苦地工作，在這時(shí)，必須要給自己騰出空間，留給自己時(shí)間，才能更上一個(gè)臺(tái)階。

其實(shí)美圖是什么?當(dāng)時(shí)我們做美圖的時(shí)候也沒(méi)想過(guò)要女孩子能夠修臉，當(dāng)時(shí)其實(shí)就是做傻瓜化。”——蔡文勝我還是非常崇拜巴菲特的，他投資的道理就是買消費(fèi)類產(chǎn)品，所有的東西都是圍繞消費(fèi)品。

前段時(shí)間我們?nèi)ハ愀?，看到香港的公司都?huì)有一個(gè)會(huì)議室，但是那個(gè)會(huì)議室的利用率我估計(jì)平均下來(lái)一天也就一次。

后來(lái)為了改善生活，我們要喝瓶裝水，所以娃哈哈賣水給你;要吃得方便，所以康師傅賣你方便面。但餐飲眾籌則不同，需要長(zhǎng)期、持續(xù)的經(jīng)營(yíng)，而餐飲的回本期是不確定的，少則一年，多則兩三年，甚至多年回不了本，再甚至賠本，都有可能。

例如，花500萬(wàn)元購(gòu)買戴龍師傅的牛腩飯配方;邀請(qǐng)眾多明星名人試吃;與蒼老師同吃一口咖喱;和留幾手共啃一塊牛腩……正是這一系列事件營(yíng)銷，讓雕爺牛腩迅速打開知名度。近幾年網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)大行其道，各行各業(yè)開始不斷出現(xiàn)“網(wǎng)紅”人物。

1體驗(yàn)創(chuàng)新代表水貨手抓海鮮、大力度折扣、新潮的店內(nèi)裝修風(fēng)格，讓水貨餐廳在短時(shí)間內(nèi)走紅，成為年輕消費(fèi)者熱捧的餐飲品牌。沒(méi)有核心優(yōu)勢(shì)，到處被別人“借鑒”。